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Accélération

Analyser, faciliter pour réussir votre transformation digitale

Pour la direction d’une entreprise, l’exécution  d’un projet de transformation digitale conduit à une multiplication et à une coexistence de projets stratégiques ou opérationnels fortement mobilisateurs de ressources et de moyens. Nos consultants expérimentés Opérations/PMO facilitent le passage de la stratégie à l’opérationnel en appuyant le pilotage et l’organisation de vos équipes projets, à travers des méthologies agiles, un management adapté et une communication User Centric, clefs de la réussite.

Un projet c’est bien, l’exécuter c’est mieux

Notre offre d’accélération de votre e-volution

Analyser
Un consultant expert de la transformation digitale pour analyser la mise en place de votre stratégie
  • Audit organisationnel SI/Métiers
  • Etude de faisabilité de la stratégie
  • Gestion budgétaire de la stratégie
  • Benchmark innovation IT/digitales
  • Rétroplanning du projet
  • Aide au choix Infrastructure/IT/Saas
  • Nouveaux modèles d’organisation
  • Ecosystèmes et partenariats
Faciliter
Un Project Management Officer PMO pour piloter et appuyer votre équipe projet en mode agile.
  • Méthodologie Agile/Prince2/Kanban
  • Lean Management
  • Change Management
  • Digitalisation des processus
  • Plan d’organisation fonctionnelle
  • Formation méthodologie
  • Animation Workshop
  • Mise en place outils productivité
Réussir
Un consultant expert de l'exécution des opérations capable de reporter indépendamment
  • Evaluer l’avancée du projet
  • Communication projet
  • Plateforme collaborative
  • Support utilisateurs
  • KPI / Digital dashboarding
  • Communication CODIR / Interne
  • Mise en place RSE
  • Rédaction guide facilitateur métiers

Business Cases

Une stratégie par l'innovation avec un levier fort sut l'IoT permet rapidement d'avoir une création de valeur en terme de CA et d'image de marque ``Industrie 4.0``.

Révision d'un programme de fidélisation pour une chaîne nationale avec formation des équipes à la qualification de l'acquisition des membres.

Une stratégie par l'intégration de solutions métier tel que le marketing automation permet une réponse one-to-one omnicanal tout en augmentant la productivité.

Innover pour renouveler l'expérience de vos clients via votre CRM en intégrant les aspects réglementaires MIFID2/DSP2.